4DX
Las 4 Disciplinas de la Ejecución
ALCANZA AHORA LOS RESULTADOS MÁS URGENTES PARA TU EMPRESA
La forma de alcanzar resultados cruciales para la empresa en el corto o mediano plazo
El torbellino de las actividades diarias casi siempre se enfoca en lo urgente, alejando de nuestra vista y control aquellos aspectos que son de alta criticidad para el cumplimiento de objetivos operacionales, comerciales o financieros.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución permiten reenfocar los esfuerzos de los equipos de trabajo hacia lo realmente importante, asignando una parte de este torbellino solo a las acciones de alto impacto en el cumplimiento de objetivos críticos.
¿Qué es 4DX?
Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX) es una metodología desarrollada por Franklin Covey y probada en cientos de empresas para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución.
Se enfoca en ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos más importantes (WIG) a través de un enfoque sistemático y práctico.
Beneficios de 4DX
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Alineación Estratégica Las organizaciones a menudo se ven atrapadas en la "vorágine del día a día", perdiendo de vista sus objetivos más importantes.
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Mejora de la Productividad Foco claro en las actividades que impulsan los resultados críticos y urgentes para la empresa
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Mayor Compromiso del Equipo Incremento en la motivación y el sentido de responsabilidad.
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Resultados Medibles Progreso continuo hacia metas claramente definidas de acuerdo a prioridades operativas y comerciales
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Adaptabilidad y Resiliencia Capacidad para ajustar y evolucionar rápidamente frente a nuevos desafíos.
¿TUS EQUIPOS ESTÁN LOGRANDO RESULTADOS RELEVANTES PARA TU EMPRESA?
Cuando se definen muchos objetivos, finalmente no se logra concretar ninguno. Define lo crucial en este momento para tu empresa y comienza el camino hacia resultados concretos.
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Las 4 Disciplinas de la Ejecución
Disciplina 1
Centrarse en lo tremendamente importante
Uno de los mayores desafíos para cualquier organización es tener demasiadas metas. La ejecución excepcional comienza con limitar el enfoque e identificar claramente lo que se debe hacer, porque sin esta perspectiva necesaria, ningún otro logro realmente importa. Una vez que se establece un objetivo crucialmente importante para la organización, los equipos orientan todos sus esfuerzos para alcanzar la meta.
Disciplina 2
Ley sobre las medidas predictivas o de avance
Las medidas de avance monitorean las acciones más impactantes que un equipo debe hacer para alcanzar la meta; nuevos comportamientos que impulsarán el éxito en la gestión de resultados o acciones con ramificaciones difíciles de ver hasta que llega el momento de evaluar el crecimiento. Una buena medida de avance tiene dos características básicas, es inherentemente predictiva para lograr el objetivo y es influenciable directamente por el equipo.
Disciplina 3
Mantenga un marcador convincente
El compromiso es clave cuando se trata de garantizar resultados. El nivel más alto de desempeño siempre proviene de personas que están emocionalmente comprometidas y de un equipo que conoce el puntaje, si las personas saben si están “ ganando ” o “ perdiendo ” en relación con su meta. Las personas y los equipos juegan de manera diferente cuando llevan la puntuación, y los marcadores muy visibles motivan a los jugadores a ganar.
Disciplina 4
Crear una cadencia de rendición de cuentas
La rendición de cuentas es donde realmente ocurre la magia. Las primeras tres disciplinas preparan la cancha, pero no es hasta que se aplica la Disciplina 4 que el equipo está listo para jugar. Esta disciplina se basa en el principio de rendición de cuentas: la idea de que, a menos que nos responsabilicemos mutuamente de manera consistente, el objetivo se desintegra naturalmente en el “torbellino”. Esta cadencia de responsabilidad ocurre cuando los miembros del equipo se controlan unos a otros y discuten su progreso en reuniones de máximo 15 minutos.
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